Minggu, 30 Maret 2014
Rabu, 25 Desember 2013
Cinta itu??
Kecemburuan bukanlah bagian dari Cinta,
Kecemburuan adalah bagian dari kepemilikan.
Kepemilikan tidak ada hubungannya dengan Cinta.
Engkau ingin memiliki. Melalui kepemilikan engkau
merasa kuat: wilayahmu (teritori) menjadi lebih
besar. Dan jika orang lain berusaha menguasai
wilayahmu, engkau menjadi marah. Atau jika
seseorang memiliki rumah yang lebih besar dari
rumahmu, engkau menjadi cemburu atau iri hati.
Atau jika seseorang berusaha menghilangkan
kepemilikanmu atas barang-barangmu, engkau
menjadi cemburu dan marah. Jika engkau
mencintai, cemburu itu tidak mungkin terjadi, sama
sekali tidak mungkin.
Jealousy is not part of love, jealousy is part of
possessiveness. Possessiveness has nothing to do
with love. You want to possess. Through
possession you feel strong: your territory is bigger.
And if somebody else tries to trespass on your
territory, you are angry. Or if somebody has a
bigger house than your house, you are jealous. Or if
somebody tries to dispossess you of your property,
you are jealous and angry. If you love, jealousy is
impossible; it is not possible at all.
Kecemburuan tidak ada hubungannya dengan
Cinta. Jika engkau mencintai perempuanmu,
bagaimana mungkin engkau dapat cemburu? Jika
engkau mencintai laki-lakimu, bagaimana engkau
dapat menjadi cemburu? Jika perempuanmu
tertawa bersama orang lain, bagaimana mungkin
engkau dapat menjadi cemburu? Engkau akan
berbahagia; perempuanmu bahagia,
kebahagiaannya adalah kebahagianmu. Bagaimana
mungkin engkau dapat menentang kebahagiaanya?
Jealousy has nothing to do with love. If you love
your woman, how can you be jealous? If you love
your man, how can you be jealous? If your woman
is laughing with somebody else, how can you be
jealous? You will be happy: it is your woman who
is happy; her happiness is your happiness. How
can you think against her happiness?
Engkau tidak benar-benar mencintai perempuanmu,
atau laki-lakimu, atau temanmu. Jika engkau
benar-benar cinta, tentu kebahagiaanya adalah
kebahagiaanmu. Jika engkau benar-benar cinta,
engkau tidak akan menciptakan kepemilikan. Cinta
mampu memberikan kebebasan yang sepenuhnya.
Hanya cinta yang mampu memberikan kebebasan
yang sepenuhnya. Dan jika kebebasan tidak
diberikan, ini bukanlah cinta tetapi sesuatu yang
lain. Ini adalah salah satu bentuk perjalanan ego.
You are not really in love with your woman, or with
your man, or with your friend. If you are in love,
then his or her happiness is your happiness. If you
are in love, then you will not create any
possessiveness. Love is capable of giving total
freedom. ONLY love is capable of giving total
freedom. And if freedom is not given, then it is
something else, not love. It is a certain type of
egoistic trip.
Engkau memiliki seorang wanita yang cantik.
Engkau ingin memamerkannya ke setiap orang, ke
seluruh kotamu, bahwa engkau memiliki seorang
wanita yang cantik – seperti sebuah barang yang
dimiliki. Seperti ketika engkau memiliki sebuah
mobil, dan engkau di dalam mobilmu, engkau ingin
semua orang tahu bahwa tidak ada orang yang
memiliki mobil yang seindah ini. Kasusnya sama
seperti wanitamu. Engkau memberikannya berlian,
tapi bukan karena cinta. Ia menghiasi dirinya untuk
ego mu (keangkuhanmu). Engkau membawanya
dari satu klab ke klab yang lain, tetapi ia harus
tetap melekat padamu dan terus menerus
menunjukkan bahwa ia adalah milikmu. Setiap
pelanggaran atas hak mu dan engkau marah,
engkau dapat membunuh wanitamu, yang engkau
pikir engkau mencintainya.
You have a beautiful woman. You want to show
everybody, all around the town, that you have a
beautiful woman – just like a possession. Just as
when you have a car and you are into your car, you
want everybody to know that nobody has such a
beautiful car. The same is the case with your
woman. You bring diamonds for her, but not out of
love. She is a decoration for your ego. You carry
her from one club to another, but she has to
remain clinging to you and go on showing that she
belongs to you. Any infringement of your right and
you are angry – you can kill the woman... whom
you think you love.
Ada ego yang besar yang berkerja dimana-mana.
Kita mau orang menjadi seperti benda. Kita miliki
mereka seperti benda, kita menurunkannya dari
manusia menjadi benda. Sikap ini juga berlaku bagi
kepemilikan terhadap benda.
There is great ego working everywhere. We want
people to be like things. We possess them like
things, we reduce persons into things. The same is
the attitude about things also.
Dan engkau bertanya: KENAPA KECEMBURUAN
SELALU MENGIKUTI CINTA SEPERTI SEBUAH
BAYANGAN?
And you ask: WHY DOES JEALOUSY ALWAYS
FOLLOW LOVE AS A SHADOW?
Tidak pernah. Cinta sama sekali tidak membuat
bayangan. Cinta itu sangat bening, tembus
pandang, sama sekali tidak dapat menimbulkan
bayangan. Cinta bukan sesuatu yang padat, ia
sangat bersifat bening. Tidak ada bayangan yang
ditimbulkan oleh cinta. Cinta adalah satu-satunya
fenomena di bumi ini yang tidak menimbulkan
bayangan.
Never. Love makes no shadow at all. Love is so
transparent that it makes no shadow. Love is not a
solid thing, it is transparency. No shadow is
created out of love. Love is the only phenomenon
on the earth which creates no shadow.
Di ambil dari : THE TANTRA VISION Vol 2.
(Ceramah Osho tentang Nyanyian-Nyanyian
Saraha) Chapter 8. Love Makes No Shadow
Senin, 04 November 2013
Terima apa adanya
Hidup bukan tentang menang ataupun kalah. Semua yg terjadi adalah kuasanya, tinggal bagaimana kita melakukanya. Kita hanya bisa berusaha, belajar, dan bersyukur dg apa yg telah kita capai. Getir-getir kehidupan menjadi bahan untuk sebuah instropeksi diri, sudah layakkah kita berbuat, dan sudah pantaskah kita melakukanya. Yg terpenting adalah bagaimana kita bisa menerima itu semua dengan lapang dan ikhlas tanpa mengeluh sedikitpun.
Rabu, 30 Oktober 2013
Untuk garudaku
Dalam organisasi terdiri dari beberapa individu yg berbeda, baik itu sifat, pendidikan dan juga pemikiranya. Kadang kita berfikir bahwa apa yang akan kita lakukan secara bersama itu akan mudah, tetapi tidak begitu juga. Kita harus menyadari bahwa setiap individu itu berbeda. Saling salah menyalahkankanlah yg sering terjadi, lempar tugaslah yg terjadi begitupula dengan ketergantungan terhadap pemimpin. Memang benar pemimpin itu bagaikan nahkoda. Akan tetapi apakah awak kapal harus selalu menunggu perintah untuk menguras air yg bocor setiap kalinya. Kita itu sudah dewasa, kita seharusnya bisa berfikir dan bertindak sesuai dg apa yg seharusnya kita lakukan. Memang setiap pekerjaan itu membutuhkan pengorbanan yg tdk sedikit, perlu sebuah tanggungjawab, konsistensi dan disiplin yg tinggi agar apa yg kita kerjakan mendapatkan hasil yg sempurna. Serta Keikhlasan dan kesabaranlah menjadi kunci utama keberhasilan.
Selasa, 29 Oktober 2013
Secangkir kopi
Suasana malam ini sungguh indah dan nikmat ditambah manisnya secangkir kopi dan asap rokok yg keluar dari mulut. Sungguh nyaman malam ini, tak ada mulut2 kotor yg keluar. Hanya obrolan2 kecil dengan canda dan tawa. Sungguh tak mau aku pergi dan melepas malam ini yg bisa melepas lelah nan penat dari kesibukan yg membelenggu dikeseharian itu.
Senin, 28 Oktober 2013
Untuk seseorang
Dimanakah kamu berada, sudah lama tak dengar kabarmu. Sudah lama tak lihat paras wajah indahmu. Kamu dimana, masih banyak yg harus kamu selesaikan terutama skripsimu. Tinggal selangkah lagi kamu sarjana tinggal setapak lagi kamu lulus. Tapi kemanakah kamu sekarang, apa yg kamu lakukan sekarang. Apakah ada suatu hal yg membuatmu enggan entuk menyelesaikan kuliahmu. Aku berharap kamu sadar akan tugasmu yg belum kamu selesaikan. Kunanti kabar darimu
Menjadi lebih baik
Tuhan
Aku mohon padamu berilah aku kesehatan untuk bisa melakukan hal yg berguna. Berilah hamba pelajaran yg bisa membuat hamba bisa hidup lebih berguna dan bermanfaat lagi, karena selama ini hamba telallu lemah dan rapuh. Hambamu ini sudah terbiasa dengan hidup manja, bukan salah mereka yg mengasuh dan membesarkanku, bukan juga salah orang2 disekitarku. Akan tetapi lebih kepada kebiasaan dan keadaanlah yg membuatku seperti ini. Aku sadar sekarang diusiaku yg dewasa ini aku harus bisa mandiri dan tidak menjadi beban orang lain lagi. Aku juga tak sanggup melihat mereka menangis, dan bersedih apabila melihatku seperti ini terus. Hidupku harus berubah ya tuhan, jikalau hari ini nilaiku masih 20 maka besok harus 30, 40, 50 dan seterusnya. Bantulah hambamu yang lemah dan rapuh ini ya tuhan.
Berilah petunjukmu
Tuhan
Aku bingung, aku bimbang dan aku ragu. Akan apa yg akan aku perbuat, apa yg harus aku lakukan serta bagaimana cara melakukannya. Tuhan tolonglah beri cara dan jalan untuk hambamu ini, sungguh engkau maha mengetahui lagi bijaksana.
Senin, 23 September 2013
Hampir menyerah
Mencoba memahami arti dan makna kehidupan ini. Hidup itu kadang diatas kadang di bawah, kadang sehat kadang sakit, kadang berhasil kadang gagal. Memang sulit untuk selalu menjadi yg terbaik, tercepat, tertampan ataupun terkaya. Selalu saja ada halangan, dan rintangan. Ini kuasa tuhan yg telah ditetapkan. Memang ini harus kita jalani, tidak boleh mengeluh dan tidak boleh menyesal. Terkadang dalam sunyi aku bertanya, apa yg bisa aku perbuat nanti. Untuk orangtuaku, saudaraku bahkan untuk istri dan anak2ku kelak.
By @denynugrahanto
Minggu, 08 September 2013
Wisuda sahabat ( singgih & deni )
Selamat wisuda sahabat, Mungkin saat ini km yg duluan menyelesaikan kuliah. Kejarlah cita2mu dan raihlah mimpimu. Ini adalah akhir dari kuliah sahabat namun ini juga awal dari sebuah jalan yg masih panjang. Kita tahu banyak sekali hal2 yang kita lakukan semasa kuliah, tangis,canda,tawa pun pernah kita lalui. terima kasih sahabat (celeng
)
By @denynugrahanto
Jumat, 06 September 2013
Bersyukur
Kita tahu hidup ini memang sulit dijalani, butuh perjuangan & pengorbanan yang tidak mudah untuk menjadi seorang yang sukses. harta, tahta dan wanita : D .. itulah yang sering orang definisikan sebagai sebuah kesuksesan. Apakah seperti itu arti sebuah keauksessan menurut saudara? Hehe. Kadang apa yang kita miliki tidaklah cukup, selalu saja kurang & kurang hingga terkadang kita lupa untuk bersyukur dengan apa yang kita miliki. Lihatlah foto seorang anak ini, bukankah kita seharusnya menyadari jika masih banyak orang2 seperti mereka di luar sana...untuk makan saja sulit, belum lagi tempat tinggal, pakaian mereka, apalagi untuk sebuah cita2. Mungkin mereka bisa makan saja sungguh luar biasanya bersyukur. Nah, apakah dengan kondisi kita yang seperti ini masih enggan untuk bersyukur. Belajarlah bersyukur dari mereka, karena tuhan selallu dekat dengan makhluk yang senantiasa mensyukuri nikmat yang telah diberikan-Nya.
By @denynugrahanto
Rabu, 06 Juni 2012
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Faktor–faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan sistem informasi akuntansi:
1. Sistem informasi akuntansi yang disusun harus memenuhi prinsip cepat yaitu sistem informasi akuntansi harus menyediakan informasi yang diperlukan dengan cepat dan tepat waktu serta dapat memenuhi kebutuhan dan kualitas yang sesuai..
2. Sistem informasi yang disusun harus memenuhi prinsip aman yaitu sistem informasi harus dapat membantu menjaga keamanan harta milik perusahaan.
3. Sistem informasi akuntansi yang disusun harus memenuhi prinsip murah yang berarti bahwa biaya untuk menyelenggarakan sistem informasi akuntansi tersebut harus dapat ditekan sehingga relatif tidak mahal.
1.SIA : menggunakan sistem pemrosesan transaksi untuk mencatat berbagai operasi transaksi yang terjadi, yang mempengaruhi status finansial organisasi.
2.Sistem ini mengenai operasional sistem akuntansi, dan menangani laporan historis dari semua transaksi yang terjadi dalam jumlah besar.
3.Sistem ini membuat berbagai report seperti laporan keseimbangan keuangan dan rekening masukan yang semuanya memberikan gambaran finansial dari organisasi
-Ciri dalam transaksi SIA :
Menghasilkan jumlah data yg besar, yg tiap hari selalu diproses, disimpan dan membutuhkan kecepatan akses yg cepat serta keakuratan yg tinggi
Membutuhkan kemudahan dalam pengoperasian pengontrolan serta prosedur error-checking yg baik dalam menjaga sekuritas dan keakuratan data
Dirancang khusus untuk kemudahan audit data, serta tracing (menelusuri) transaksi yg terjadi
Beberapa menggunakan aplikasi DDS dan MIS, misal digunakan dalam menentukan estimasi dan perencanaan anggaran
Subsistem sistem informasi akuntansi terdiri dari 5 sistem, yaitu :
1. Sistem Pengeluaran (expenditure system)
Segala peristiwa yang berhubungan dengan usaha mendapatkan sumber-sumber ekonomis yang diperlukan oleh perusahaan, baik berupa barang ataupun jasa, baik pemasok dari luar maupun dari karyawan didalam perusahaan.
2. Sistem Pendapatan (revenue system)
Berhubungan dengan penjualan barang atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan kepada konsumen dan mendapatkan pembayaran dari mereka.
3. Sistem Produksi (production systeme)
Berhubungan dengan pengumpulan, penggunaan dan pengubahan bentuk suatu sumber ekonomi.
4. Sistem Manajemen Sumber Daya (resources management system)
Meliputi peristiwa-peristiwa yang berkaitan dengan manajemen dan pengendalian sumber daya seperti investasi dan aktiva tetap (fasilitas).
5. Sistem Buku Besar dan Laporan Keuangan (general ledger and financial accounting)
Manfaat sistem informasi akuntansi:
• Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu sehingga dapat melakukan aktivitas utama pada value chain secara efektif dan efisien.
• Meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya produk dan jasa yang dihasilkan
• Meningkatkan efisiensi
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan
• Meningkatkan sharing knowledge
• menambah efisiensi kerja pada bagian keuangan
Dan juga memiliki tujuan :
1. Untuk mendukung operasi-operasi sehari-hari (to Support the –day-to-day operations).
2. Mendukung pengambilan keputusan manajemen (to support decision making by internal decision makers).
3. Untuk memenuhi kewajiban yang berhubungan dengan pertanggung-jawaban (to fulfill obligations relating to stewardship).
Sumber/referensi:
sangpenguasa.atwiki.com
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
MENILAI KEBUTUHAN INFORMASI
Sistem informasi pemasaran yang baik menyeimbangkan informasi yang diinginkan oleh manajer dengan apa yang sebenarnya mereka butuhkan dan apa yang layak untuk ditawarkan. SIP harus mengamati lingkungan pemasaran agar dapat menyediakan, bagi pengambil keputusan, informasi yang harus mereka ketahui untuk mengambil keputusan penting dalam bidang,pemasaran.
MENGEMBANGKAN INFORMASI
Informasi yang dibutuhkan oleh manajer pemasaran dapat diperoleh dari catatan internal perusahaan, pengetahuan pemasaran, dan riset pemasaran. Sistem analisis informasi kemudian memproses informasi ini untuk membuatnya lebih bermanfaat bagi manjer.
Catatan Internal
Kebanyakan manajer pemasaran menggunakan catatan dan laporan internal secara teratur, terutama untuk mengambil keputusan perencanaan, implementasi dan pengendalian tugas sehari-hari.
Informasi catatan internal terdiri dari informasi yang dikumpulkan dari sumber di dalam perusahaan untuk mengevaluasi kinerja pemasaran dan untuk mengetahui masalah serta pemasaran.
Pengetahuan Pemasaran
Pengetahuan pemasaran adalah informasi sehari-hari mengenai perkembangan dilingkungan pemasaran yang membantu manajer menyiapkan dan menyesuaikan rencana pemasaran. Sistem pengetahuan pemasaran menetapkan pengetahuan apa yang dibutuhklan, mengumpulkannya dengan mencari dalam lingkungan, dan menyampaikan kepada manajer.
Riset Pemasaran
Riset pemasaran sebagai fungsi yang menghubungkan pemasar dengan konsumen, pelanggan, dan publik lewat informasi. Informasi itu dipergunakan untuk mengetahui dan menentukan peluang serta masalah pemasaran, untuk menghasilkan, mempertajam, dan mengevaluasi tindakan pemasaran, untuk memantau kinerja pemasaran dan memperbaiki pemahaman mengenai proses pemasaran.
Peneliti pemasaran terlibat dalam berbagai macam aktivitas, dari telaah potensi pasar dan pangsa pasar, untuk menilai kepuasan pelanggan dan tingkah laku membeli, untuk mempelajari aktivitas penetapan harga, produk, distribusi, dan promosi.
Analisis informasi
Informasi yang dikumpulkan oleh sistem pengetahuan pemasaran dan riset pemasran sering kali perlu dianalisis lebih lanjut dan kadang-kadang manajer memerlukan bantuan lebih lanjut untuk menerapkan informasi tadi pada masalah dan keputusan pemasaran.
Analisis informasi mungkin juga mencakup koleksi model matematika yang akan membantu pemasar mengambil keputusan lebih baik. Setisp model mewakili beberapa sistem, proses, atau hasil yang sebenarnya. Semua model ini dapat membantu menjawab pertanyaan mengenai apa yang terjadi kalau dan mana yang terbaik.
MENDISTRIBUSIKAN INFORMASI
Informasi pemasaran tidak mempunyai nilai sampai manajer menggunakannya untuk mengambil keputusan pemasaran yang lebih baik. Informasi dikumpulkan lewat pengetahuan pemasaran dan riset pemasaran harus didistribusikan kepada manajer pemasaran yang tepat, pada saat yang tepat.
Perkembangan dalam teknologi informasi menyebabkan revolusi dalam distribusi informasi. Dengan kemajuan dalam komputer, perangkat lunak, dan telekomunikasi baru-baru ini, sebagian besar perusahaan melakukan desentralisasi sistem informasi pemasaran.
http://tazmaniabenz.wordpress.com
PERANAN SIM
Suatu SIM Manajemen yang baik harus mampu memberikan dukungan pada proses-proses berikut:
1. Proses perencanaan
2. Proses pengendalian
3. Proses pengambilan keputusan
1. Proses Perencanaan
Rencana adalah menggabungkan antara tujuan yang hendak dicapai dan kegiatan-kegiatan yang perlu dilaksanakan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam suatu organisasi setiap tingkatan menajemen mempunyai kebutuhan-kebutuhan rencana sendiri yang berbeda. Sistem Informasi Manajemen yang dikembangkan, harus mampu mendukung setiap kebutuhan tersebut. Proses perencanaan akan memerlukan suatu model perencanaan, data masukan dan manipulasi model untuk menghasilkan keluaran berupa suatu rencana.
Dukungan SIM pada Proses Perencanaan
SIM yang baik akan mampu menyediakan data dan kemampuan analisis perhitungan data-data. Data-data disajikan untuk pengembangan model-model dan sebagai masukannya. Contoh data historis penjualan dapat dianalisis untuk pengembangan model yang menunjukan pola musiman dalam model.
Kemampuan manipulasi model merupakan hal penting, hal ini akan memungkinkan penggunaan model dalam suatu simulasi. Dengan simulasi dapat dikemukakan jawaban-jawaban untuk berbagai kemungkinan kondisi variabel masukan yang berubah-ubah. Selanjutnya hasil yang diperoleh dapat diteliti tingkat keakuratannya.
Beberapa teknik analisis data historis yang dapat digunakan untuk proses perencanaan antara lain :
1.Teknik kecenderungan waktu atau tingkat pertumbuhan.
2.Teknik penghalusan data
3.Analisis musiman
4.Analisi korelasi
5.Analisis korelasi secara otomatis
6.Deskripsi data dan analisa penyebaran
Teknik Penciptaan data untuk pengembangan data perencanaan :
1. Ekstrapolasi “time series” atau tingkat pertumbuhan
Runtun waktu (time series) dan tingkat pertumbuhan dapat diekstrapolasi dari analisis data historis. Misal jika tingkat pertumbuhan masa lampau 10% maka tingkat itu dianggap berlangsung terus kecuali jika dimodifikasi atas penilaian tertentu.
2. Ekstrapolasi berdasarkan analisis regresi
Pola kegiatan masa lampau yang diperoleh dengan analisa regresi dapat dipakai kalau pola itu diharapkan berlangsung terus.
3. Interpolasi
Diperlukan kalau ada data historis tetapi tidak ada hubungannya dengan perencanaan, maka nilai yang dibutuhkan dapat diinterpolasikan.
4. Rumusan atau hubungan
Kebanyakan angka perencanaan diturunkan dari perhitungan/ lainnya Misal penjualan untuk bulan tertentu bisa dihitung dari penjualan tahunan dikalikan faktor musiman untuk bulan yang bersangkutan.
2. Dukungan Sistem Informasi pada Proses Pengendalian
Pengendalian terdiri atas kegiatan-kegiatan yang memungkinkan kegiatan-kegiatan dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Masing-masing fungsi organisatoris memerlukan pengendalian untuk menilai prestasi yang dihasilkan. Untuk pengendalian diperlukan suatu ukuran prestasi yang didasarkan pada pengalaman manusia.
Prestasi dinyatakan menurut ukuran sebagai berikut:
Unit Masukan
Kegiatan
Keluaran yang dihasilkan
Siklus Pengendalian Manajemen
Laporan evaluasi/prestasi yang diberikan kepada pimpinan pada tahap evaluasi menggambarkan suatu perbandingan antara prestasi nyata dengan prestasi yang direncanakan. Laporan evaluasi/prestasi disusun dari kegiatan-kegiatan lampau yang telah dikerjakan.
Dukungan SIM pada proses pengendalian adalah dimulai dengan model perencanaan. Model yang sama biasanya bisa dipakai untuk menentukan standar prestasi yang direvisi yang memperhitungkan tingkat kegiatan yang telah diubah. Standar yang direvisi diperlukan untuk proses pengendalian.
Dukungan SIM yang diberikan adalah mencakup hal-hal sebagai berikut:
Analisis perbedaan prestasi dengan standar prestasi.
Analisis lain yang membantu dalam pemahaman perbedaan.
Arah tindakan yang akan memperbaiki prestasi pada masa mendatang.
Dukungan lain dari SIM dalam proses pengendalian adalah monitor yang terus menerus dari prestasi, bukan hanya pelaporan periodik saja. Monitor dapat dilakukan berdasarkan model perencanaan ditambah konsep batasan pengendalian. Apabila suatu kegiatan berada di luar batas pengendalian, maka suatu berita segera disampaikan pada unit pengendalian yang tepat.
3. Dukungan Sistem Informasi pada Pengambilan Keputusan
Dukungan SIM pada proses pengambilan keputusan meliputi 3 tahap yaitu:
1. Penelusuran untuk pemahaman masalah, terdiri atas :
Usaha-usaha penyelidikan lingkungan yang memancing keputusan.
Pengakuan adanya masalah.
2. Desain untuk penciptaan pemecahan masalah, meliputi usaha-usaha :
Penemuan alternatif-alternatif pemecahan masalah
Pengembangan alternatif-alternatif pemecahan masalah analisis arah tindakan yang mungkin.
3. Pemilihan untuk pengujian kelayakan pemecahan masalah :
Melibatkan seleksi arah tindakan dan pelaksanaannya.
Gambar Dukungan SIM pada proses pengambilan keputusan
Pembuatan keputusan yang terprogram dapat sepenuhnya dilakukan oleh komputer karena aturan-aturannya dapat dikodekan dengan terinci dan jelas.
Keputusan tidak terprogram hanya dapat dilakukan oleh manusia. Pada hakekatnya ada tiga unsur dalam pembuatan keputusan :
Data
Model atau prosedur keputusan
Pembuat keputusan
Ciri-ciri keputusan terprogram dan yang tidak terprogram
1. Dukungan SIM pada Proses Penelusuran
Dukungan SIM pada tahapan penelusuran dapat dilakukan menggunakan perangkat lunak untuk penelusuran masalah.
Jenis-jenis peluang atau masalah yang ditemukan pada tahap ini dapat dikelompokan :
Peluang (untuk laba, pengurangan resiko masyarakat dan untuk pelayanan)
Masalah (masalah yang mempengaruhi permintaan akan barang/jasa, prestasi dan masalah resiko)
Sistem informasi untuk mengidentifikasi peluang/masalah memerlukan unsur :
Basis data (Basis data masyarakat, lingkungan, lingkungan persaingan dan intern organisasi)
Pengolahan dan penelusuran meliputi
Penelusuran terstruktur yang kontinyu
Penelusurun terstruktur yang khusus (adhoc)
Penelusuran tidak terstruktur yang khusus (memerlukan kemampuan SIM untuk menyediakan sarana pencarian kembali data-data secara langsung (on line).
3. Laporan, meliputi :
Keluaran yang langsung untuk perangkat lunak tahapan desain
Keluaran yang menyatakan desain keputusan
Keluaran yang menyatakan langkah pilihan keputusan yang harus diikuti
Keluaran yang menyatakan suatu pemecahan atau peluang yang mungkin tetapi tanpa indikator-indikator tindakan mendatang.
2. Dukungan SIM pada Desain Keputusan
Dukungan sistem informasi pada tahapan desain keputusan adalah melibatkan perangkat lunak untuk membantu kegiatan-kegiatan dalam tahapan ini yaitu :
Perangkat lunak sebagai bantuan untuk pemahaman masalah.
Perangkat lunak sebagai bantuan penciptaan pemecahan. Cirinya adalah :
Perangkat lunak model yang dikembangkan sendiri
Perangkat lunak pencarian kembali basis data
3. Perangkat lunak untuk pengujian kelayakan pemecahan
Dukungan SIM pada Pemilihan Keputusan
Dukungan sistem informasi untuk pembuatan keputusan adalah terdiri atas unsur-unsur sebagai berikut :
1.Suatu basis data yang lengkap
2.Suatu kemampuan pencarian kembali data-data dari basis data.
3.Perangkat Lunak
4.Perangkat lunak statistisk dan analitik
5.Suatu dasar model yang berisi perangkat lunak untuk :
Pembuatan model
Model keputusan
Bantuan keputusan
DATA BASE DAN MANAJEMEN DATA BASE
|
|
|
|
|
|
KANTOR MAYA
- Pengurangan biaya fasilitas
- Pengurangan biaya peralatan
- Jaringan komunikasi formal
- Pengurangan penghentian kerja
- Kontribusi sosial
- Rasa tidak memiliki
- Takut kehilangan pekerjaan
- Semangat kerja yang rendah
- Ketegangan keluarga
- Sediakan sumber daya komputer
- Sediakan akses sumber daya informasi
- Sediakan fasilitas telephone
- Gunakan konferensi telepon
- Jadwalkan pertemuan rutin
- Lakukan rutinitas kerja